Veyong досягти хорошого старту в 2022 році

6 квітня Veyong організував щоквартальну стратегічну зустріч з огляду ефективності. Голова Чжан Цін, генеральний менеджер Лі Цзяджі, керівники різних відділів та службовців узагальнили роботу та висувають вимоги до роботи.

Ринкове середовище в першому кварталі було важким та складним. Veyong подолав різні труднощі, такі як вплив "подвійної епідемії", зниження цін на свиню, коливання цін на сировину та цінова війна технічних препаратів та прийняли різні методи "захисту ринку та збільшення виробничих потужностей" для зниження витрат та підвищення ефективності. Заходи для успішного виконання показників завдання за перший квартал та досягнення «хорошого старту» у першому кварталі. У другому кварталі ринкове середовище все ще важке, а тиск величезний. Кожен зобов’язаний подальше підвищення обізнаності, самостійного тиску та зміцнення заходів, щоб забезпечити досягнення цілей та завдань у другому кварталі за графіком.

Генеральний менеджер Лі Цзяджі підсумував і прокоментував роботу в першому кварталі та повністю розгорнув робочі завдання у другому кварталі. У першому кварталі система виробництва та продажу активно реагувала на важкі ринкові проблеми, подолала багато несприятливих факторів, перевищила показники завдань і досягла хорошого старту в першому кварталі. Він також зазначив, що у другому кварталі ринкове середовище все ще не є оптимістичним. Ми повинні мати відчуття ринкової кризи, звертати увагу на коливання цін на сировину, і в той же час встановити впевненість у перемозі, додатково стабілізують продаж основних технічних продуктів та підтримувати координацію виробництва та продажів. Він підкреслив, що ми повинні надати важливість прийняттю нової версії GMP, щоб забезпечити високоякісне проходження; Технологічний центр повинен зробити хорошу роботу в вирішенні ключових технологій продуктів та вдосконаленням та трансформації старих продуктів у поєднанні з ринком; і суцільно сприяє впровадженню культурної просування групи та зниження витрат та підвищення ефективності.

Чжан Цін, голова Вейонга, виступив з важливою промовою, проаналізував поточну галузеву ситуацію, підтвердив операційну роботу в першому кварталі і зазначив, що у другому кварталі потрібно зробити три основні речі: 1, провести прийняття GMP безперебійно; 2, вирушайте все, щоб забезпечити повні замовлення (ін'єкція ivermectin, ін'єкція окситетрацикліну) із забезпеченням якості; 3, зосередьтеся на ключових клієнтах та розгорніть загальну домовленість про внутрішню маркетингову роботу на святкуванні 20 -ї річниці. Голова Чжан підкреслив, що всі відділи повинні зміцнювати впевненість, працювати в інтегрованому плані, заглибитись у фронт, щоб вирішити практичні проблеми, ідеї мозкового штурму та вжити декількох заходів, щоб забезпечити сильну гарантію для збільшення частки ринку продукції, створення прибутку та збільшення доходу в поточному жорстокому конкурентному середовищі та захоплення ринкових можливостей для досягнення цільового завдання.